Améliorez votre jeu de leadership pour les entretiens internes 

Cat : emploi-et-formation

 

Récemment, un contact personnel a partagé une annonce interne. Je l’ai transmise à une cliente qui a rapidement obtenu un entretien.

Après l’entretien, mon contact m’a appelé et m’a dit que ma cliente n’irait pas de l’avant. Elle avait trois commentaires et je les partagerais avec elle ? Ils étaient :

  • Parler haut
  • Elle parlait trop
  • N’écoutait pas adéquatement ce qu’ils disaient

(Parler haut, c’est quand les gens, surtout les femmes, terminent leurs phrases avec leur voix qui trille là où un point devrait fermement aller.  Par exemple : « On dirait alors que vous posez une question au lieu de faire une déclaration ? »)

 

Laissez-moi énoncer une évidence : le conseil en entreprise est un rôle de leadership. 

 

Alors que vous postulez et vous préparez aux entretiens en entreprise, vous voudrez connaître et parler de vos qualités de leadership.

La plupart des avocats des grands cabinets n’ont pas de formation en leadership. Compte tenu de l’accent mis sur les facturables, l’apprentissage et le développement en dehors des clés tombent souvent de la liste des choses à faire. Cela ne signifie pas que vous n’avez pas de compétences en leadership !

Je travaille avec des avocats qui veulent quitter le (petit, moyen, grand) droit. Beaucoup voient l’interne comme un tremplin vers le côté commercial. Vous ne pouvez pas faire ce saut ou cette ascension sans présence de leadership.

Mes clients qui veulent faire le pas en interne ou faire autre chose avec leur diplôme de droit, découvrent ce à quoi ils excellent facilement.  ; Ils développent la clarté sur leurs talents de leadership, leurs lacunes et deviennent capables de leur parler.

 

Trois façons de développer votre conscience et votre présence de leadership :

 

Connaître VOS forces :

 

  • Ne vous contentez pas de dire ce que vous pensez que l’intervieweur veut entendre.
  • Si vos forces résident dans l’apprentissage, la lecture et l’analyse de sujets complexes, dites-le.
  • Si vous excellez dans l’établissement de relations avec les gens, dites-le.
  • Si vous avez une vision globale ou si vous résolvez des problèmes stratégiques, dites-le.
  • Ne faites pas de blagues. Ils peuvent le sentir à des kilomètres.

 

Comment en savoir plus sur vos forces et vos compétences ? Voici deux idées :

 

Demandez à cinq de vos plus proches amis/famille de nommer vos principales qualités. Identifiez les mots et les thèmes communs. Un de mes clients a fait cela. Sa capacité à inclure les autres et à activer un groupe s’est hissée au sommet.

 

Passez l’évaluation CliftonStrenghts (anciennement connue sous le nom de StrengthsFinder). Pour 17 €, apprenez vos cinq principaux talents naturels. Passez en revue vos rapports et mettez en évidence ce qui résonne pour vous. Saupoudrez ce langage généreusement dans votre CV, vos lettres de motivation et vos notes de préparation aux entretiens.

 

Recherchez activement des rôles de leadership. De vos comités internes ou de l’Association du Barreau, à l’école de votre enfant – avancez. Levez la main ! 

 

Le leadership demande de la pratique.

Une bonne organisation ne cherche pas la perfection.  Ils cherchent une démonstration de se mettre en avant, d’apprendre et de grandir.

Ces expériences démontrent votre cran et fournissent du fourrage pour les histoires de leadership dans les entretiens.

 

Écouter. Les leaders prennent des informations. Ils n’ont pas besoin d’avoir toutes les réponses. 

Souvenez-vous du sage dicton :  » Nous avons deux oreilles et une bouche. Cela nous aide à écouter deux fois plus que nous parlons. « 

  • Qu’est-ce qui vous aide à fermer votre lèvre et à écouter ?
  • Que ressentez-vous lorsque vous êtes vraiment écouté ?

Offrez cela aux autres.

 

Retour à ma cliente…

Lorsque mon contact m’a demandé si j’allais donner le feedback à ma cliente, j’ai dit « Oui. » J’ai appelé et demandé comment elle pensait que ça s’était passé. Elle a dit, « Pas génial. Je ne vais pas aller de l’avant. » J’ai écouté son expérience à ce sujet, puis j’ai demandé si elle voulait un feedback. Comme un leader en pleine croissance, elle a répondu  » Oui  » et a écouté. Elle m’a remercié et a terminé cette phrase par un point.

 

Elena Deutsch aide les femmes (et certains hommes) avocats qui luttent pour quitter le big law ou le droit à devenir claires sur ce qu’elles veulent faire ensuite, et à prendre de nouvelles mesures. On peut la trouver à WILL – Women Interested in Leaving (big) Law.