Tout le monde aime l’histoire derrière la fondation de Facebook dans une chambre d’étudiant, d’Apple dans un garage, elles inspirent et donnent des idées sur la façon dont la prochaine grande entreprise démarrera. Bien qu’un cabinet d’avocats ne puisse pas s’échelonner pour être le prochain Apple, apprendre de la façon dont les autres ont démarré est inestimable. Personne ne fait tout correctement. La clé est d’apprendre et d’ajuster, tout en gardant un œil sur votre vision. Votre chemin peut être sinueux et cahoteux, mais cela fait partie du processus. C’est ce qui rend le concert entrepreneurial amusant.
Voici l’histoire de la façon dont la technologie a joué un rôle dans le démarrage de Burton Law
La technologie et les appareils mobiles m’ont toujours fasciné. J’avais un téléphone portable avant beaucoup de mes amis en licence. Lorsque j’ai commencé dans le plus grand cabinet et qu’on m’a remis un BlackBerry, j’achetais tous les ajouts, applications et accessoires pour essayer de rendre l’appareil réellement utilisable. En 2009/2010, j’ai quitté le monde des grands cabinets et j’ai fini par démarrer un cabinet en solo. (Ce concept à lui seul n’est pas spécial puisqu’il y a un exode continu d’avocats faisant de même). Lorsque j’ai compris que je pouvais définir ma voie et choisir les outils que je voulais utiliser, c’était très excitant. D’autant plus que j’étais chargé de choisir la technologie pour mon cabinet.
Il y a un argument décent pour dire qu’un achat impulsif, m’a conduit sur un chemin technologique qui a contribué à façonner l’infrastructure de notre cabinet virtuel multi-avocats et multi-juridictionnel.
Quel était cet achat impulsif ? J’ai acheté un MacBook Pro
Je me suis laissé aspirer par cet objet brillant et je n’aurais pas pu être plus heureux. J’ai adoré la simplicité du système d’exploitation. Petit problème. Mes racines de grand cabinet m’ont amené à chercher un logiciel de gestion de cabinet traditionnel. Il y avait un vide de ce genre sur le marché Mac pour les avocats. Entrez, le « cloud ». En 2010, du moins dans l’espace juridique, le concept d’aller sur le Web était relativement nouveau. Les avocats et les associations du barreau essayaient encore de se faire une idée de ce que signifiait le stockage sécurisé des données des clients dans le cloud. Il était également évident, cependant, que l’utilisation de plateformes basées sur le cloud pouvait permettre aux petites entreprises d’utiliser des plateformes sophistiquées de manière plus rentable. L’appareil sur lequel l’application était utilisée devenait moins pertinent.
J’ai fini par utiliser Clio, Google Apps, Nextpoint et Dropbox (passant ensuite à Box) en 2010
C’est à cette époque que j’ai décidé que, si être en solo était vivifiant et amusant, j’aimais collaborer avec d’autres personnes. J’ai commencé à chercher des moyens de développer une entreprise d’une manière non traditionnelle. Je ne voulais pas de l’infrastructure de briques et de personnel sur place qui était la façon typique de s’étendre. La technologie basée sur le cloud fournissait une infrastructure évolutive pour y parvenir. Notre équipe n’avait pas besoin d’être sous un même toit pour accéder aux informations de nos clients. L’expansion dans une autre ville, ou un autre État impliquait une analyse différente, nous pouvions nous concentrer sur le talent humain par rapport à la logistique physique de l’expansion. C’est assez puissant lorsque l’on cherche de nouvelles façons de fournir des services juridiques. Aujourd’hui, notre infrastructure technologique comprend les mêmes plateformes de base mentionnées ci-dessus. Cela nous permet de nous concentrer sur le service client et la culture alors que nous étendons notre empreinte. Bien que nous soyons restés stables avec les plates-formes, chacune d’entre elles a progressé rapidement avec des fonctionnalités nouvelles et améliorées qui nous offrent plus d’opportunités de collaborer en équipe dans un environnement mobile.
