##MT##Le coronavirus dans le monde de l’immobilier : Préoccupations juridiques et réglementaires#/MT##

 

COVID-19 a un impact croissant sur la façon dont nous menons nos affaires et très certainement sur l’achat et la vente de maisons. Cet auteur peut personnellement attester de l’impact sur le secteur de l’immobilier. Nous avons eu la malchance d’inscrire notre maison quelques jours avant que la vague initiale de diagnostic COVID-19 ne frappe. Comme les agents immobiliers vous le diront, toutes les activités d’exposition, d’achat (à moins qu’elles ne soient déjà sur le point d’être conclues) et de vente se sont arrêtées net. Le secteur de l’immobilier en ressent les effets et les employeurs se demandent comment réagir. Dans l’article ci-joint, nous couvrons un grand nombre de lois sur l’emploi applicables que les employeurs doivent prendre en compte lorsqu’ils prennent des décisions qui ont un impact sur les arrangements d’emploi d’un employé.

 

L’une des considérations seuils pour les employeurs est la clause d’obligation générale de la loi sur la santé et la sécurité au travail. La clause d’obligation générale impose à un employeur l’obligation générale de maintenir son lieu de travail exempt de tout danger reconnu susceptible de causer la mort ou des dommages physiques graves à ses employés. Un employeur viole la clause d’obligation générale si:

  • L’employeur a omis de maintenir le lieu de travail exempt d’un danger auquel les employés étaient exposés. 
  • Le danger était reconnu. 
  • Le danger était susceptible de causer la mort ou des dommages physiques graves. 
  • Il existait un moyen réalisable et économiquement viable de corriger le danger.

La clause d’obligation générale jette les bases de l’obligation pour un employeur d’envisager un certain nombre de mesures pour assurer la sécurité de ses employés. Plus précisément, dans le secteur de l’immobilier, un employeur doit tenir compte du risque d’infection par les employés et les clients. En outre, bien qu’il ne s’agisse pas d’un problème de sécurité, le déclin des prospects peut également avoir un impact significatif sur la capacité d’un agent à gagner sa vie. Il existe un certain nombre de lois que les employeurs doivent prendre en compte lorsqu’ils prennent des décisions opérationnelles.

 

Par exemple, une loi régit la façon dont les employeurs rémunèrent les employés et impose des règles spécifiques concernant les employés exemptés et non exemptés. Selon le ministère du Travail, les entreprises immobilières qui sont soumises à la loi sur les normes de travail équitables (certaines peuvent ne pas l’être) peuvent être tenues de classer leurs employés comme « exemptés ». Les employeurs ne peuvent pas effectuer de déductions sur le salaire d’un employé exonéré en fonction des heures travaillées, mais sont tenus de payer les employés non exonérés pour toutes les heures réellement travaillées. Lorsqu’il réduit l’horaire d’un employé exonéré, l’employeur peut encore être tenu de payer la semaine entière de salaire. Cependant, lorsqu’il réduit l’horaire d’un employé non exempté, l’employeur ne sera aux prises qu’avec les heures réelles travaillées par l’employé.